信立品學(xué)習(xí)麥肯錫七步成詩(shī)法，讓我們更有邏輯思考、零秒思考、深度思考！
讀《史記——李斯傳》，李斯幫助秦始皇統(tǒng)一六國(guó)，建立郡縣制，統(tǒng)一文字，統(tǒng)一度量衡，統(tǒng)一車(chē)軌，其功績(jī)至今不可沒(méi)，但是李斯的名聲卻不好，為什么？因?yàn)樗麨榱藗€(gè)人利益，發(fā)動(dòng)了沙丘政變。..
一吃二喝三睡四我是誰(shuí)五使命必達(dá)，做到這五點(diǎn)，沒(méi)有干不成的事。
1314和520是什么？?jī)烧叩牟罹嘣谀睦铮?022年7月23日，武漢盛和塾理監(jiān)事團(tuán)隊(duì)一行13人來(lái)到遼寧沈陽(yáng)，向遼寧盛和塾取經(jīng)。..
營(yíng)銷(xiāo)不能紙上談兵，品牌一定要知行合一，這才是當(dāng)下企業(yè)打開(kāi)的正確方式。
最近在讀司馬遷的《史記》，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期群雄爭(zhēng)霸，拼的就是如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)，如何通過(guò)戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何識(shí)人、用人，讓?xiě)?zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)落地。..
只有建立以人為本、心心相通的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，以崇高的使命為出發(fā)點(diǎn)，才能讓團(tuán)隊(duì)全力以赴，共同創(chuàng)造美好的未來(lái)。
一張肖像照片引發(fā)的思考：設(shè)計(jì)一本畫(huà)冊(cè)，封面上、正文中用到了網(wǎng)上圖庫(kù)中的人物照片。在公司會(huì)上就是否有肖像權(quán)之爭(zhēng)時(shí)，員工議論開(kāi)了，一個(gè)觀點(diǎn)：你說(shuō)用我就用，你說(shuō)不用我就不用，我就刪，聽(tīng)話照.....
向流量思維說(shuō)不！信立品用公關(guān)傳播才能建立諾貝思品牌公信力！
在短視頻火爆、人人追求流量的今天，如何建立品牌？品牌應(yīng)啟動(dòng)公關(guān)而非流量，花錢(qián)買(mǎi)流量無(wú)法建立品牌！因?yàn)榱髁渴抢位\，缺乏信任，一個(gè)新產(chǎn)品在心智中沒(méi)有信任之前，消費(fèi)者不會(huì)注意它的廣告。而公關(guān)，提供一種信任.....
寧波盛和塾張忠良理事長(zhǎng)分享：貫徹客戶(hù)至上主義
寧波盛和塾發(fā)起人、理事長(zhǎng)、中興精密集團(tuán)董事長(zhǎng)張忠良，在位于仙桃的分公司，為武漢盛和塾、仙桃盛和塾的塾生以及公司部分中高層管理者做了一場(chǎng)精彩的稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)報(bào)告——《貫徹客戶(hù)至上主義》。..
信立品學(xué)習(xí)《數(shù)智革新》：從新希望、貝殼找房數(shù)字化轉(zhuǎn)型看價(jià)值觀為企業(yè)賦能！
由著名民營(yíng)企業(yè)家劉永好1982年創(chuàng)立的新希望集團(tuán)，如今擁有世界第二、中國(guó)第一的飼料產(chǎn)能，中國(guó)第一的禽肉加工處理能力，是中國(guó)最大的肉、蛋、奶綜合供應(yīng)商之一。作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，新希望集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，開(kāi)展數(shù).....
信立品學(xué)習(xí)《數(shù)智革新》：從寵物醫(yī)院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型看咨詢(xún)公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型！
寵物醫(yī)院，一般只有30-50平大小，員工數(shù)量不超過(guò)2人的夫妻個(gè)體戶(hù)店，一個(gè)不入流的行業(yè)，一個(gè)外人看不起的行業(yè)，卻被風(fēng)投大佬高瓴資本看好，投入資本進(jìn)行行業(yè)整合。通過(guò)數(shù)字化中臺(tái)系統(tǒng)，整合線下眾多的門(mén)店，在全國(guó)范.....
信立品學(xué)習(xí)《數(shù)智革新》：從一家便利店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型看咨詢(xún)公司的數(shù)字化變革！
曾經(jīng)的小賣(mài)部行業(yè)是我們常見(jiàn)的一種商業(yè)，商品品類(lèi)多，客單價(jià)低，店面小，一般是夫妻店，起早摸黑經(jīng)營(yíng)，吃喝拉撒全在店中。..
信立品學(xué)習(xí)華與華管理方法，提升公司管理效率，全體員工共同成長(zhǎng)！
華與華在全員居家辦公的60多天里，完成了7次新客戶(hù)首季度提案和30多次的專(zhuān)項(xiàng)提案，幾百個(gè)工作項(xiàng)。同時(shí)做到“應(yīng)做（工作）盡做”，“應(yīng)收（款）盡收”，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利。在這種情形下，服務(wù)質(zhì)量沒(méi)有打折，全員盡心盡力服務(wù)客戶(hù)。今天，我們就來(lái)學(xué)習(xí)華與華管理工作的方式方法。..
